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农博网：今年是牧鹤创业十周年，请您总结一下十年来取得的成绩以及未来3-5年集团的发展规划。
董事长高翔：牧鹤转眼就已经发展十年了，在这十年中，有很多值得回忆的东西，不管是取得的一些成绩，或者说是走过的一些弯路，或者遇到一些令人难忘的事情，应该说是很多。但是成绩谈不上，也谈不上值得骄傲，因为跟全国来比或者是从全世界来比，我们还都非常渺小，从各个方面容量上都很小。应该说牧鹤的十年发展与国家改革开放的步子是同步的。咱们国家现在的经济经过高速发展面对很多问题，我觉得牧鹤也一样。牧鹤提出的发展也没有太大的规划和理想，到了一定程度，到了目前这种状况，想让牧鹤更好的生存发展，需要做很多很多的工作，从体制上、技术研发、产业链的探索、以及同行各方面的交流学习、人才培养……
农博网：牧鹤近几年处于高速发展期，您在团队建设与激励机制方面是如何做的？
董事长高翔：牧鹤的发展谈不上高速，如果说牧鹤发展高速，我很惭愧。发展的速度是很慢的。但是团队建设每个公司都有自己的做法。应该说，来牧鹤工作的人十年来还是很多的，以各种原因离开牧鹤的人也很多，但离开后彻底脱离这个行业的很少。所以说直接、间接为中原饲料行业还是做了些贡献的。因为通过这个舞台，好多人得到了锻炼。但是留下的人也很多。我们的观点是留下也好、离开也好，只要能为行业、为社会做贡献，都是朋友，都是很高兴的。
至于说团队建设这块，尽量创造舞台和机制，使每个人能够快乐高兴的工作，他觉得把他的才能发挥出来了他就快乐，他觉得他没有发挥出来，他就会寻找新的舞台，这也很正常。或者有些人不想干了，想歇歇，也很正常。咱们经常讲得人性化管理、民主等等，很自然的事情。顺其发展，但我们肯定有自己的一套管理办法，使愿意同牧鹤一起发展的人，统一公司和个人的价值。
农博网：在这10年里，最让高董您难忘的一件事是什么？
董事长高翔：也谈不上最难忘的一件事，我觉得最值得回忆的还是一帮弟兄们刚创业时的创业激情，就像现在的好多年轻人一样，我们也是刚毕业时有很强的创业激情，也谈不上创业激情，就是想干点事。想按照自己的意志，把自己的想法做出来。那个时候想的很单纯，就是做，也没想做多大，将来能做成什么，都没有想。就是闷着头干，但这种干与当时的社会、政治、经济以及客观大环境是融合的。你适应了这种客观规律，所以相对来说有些人成功了或者说企业没有死掉，生存下来了，应该说偶然性和必然性是一致的。努力之后符合了这个规律才成功了。
农博网：您如何看待原料价格上涨对企业经营成本的影响？针对这些影响采取了哪些措施？
董事长高翔：2007年以后，原料上涨就很快了。大概就涨了100%，比如豆粕已经从2100元/吨涨到4000多元/吨，很多小原料也涨了很多。在这种情况下，牧鹤的做法是首先牺牲公司的利润，在保证质量前提下，把公司利润拿出来让利经销商和用户。在利润缩减到没有的情况下，也要适当的涨价。更主要的做法是把大量的人力物力投入到上游的原料运作。这些年来，业界评价牧鹤效益还可以，其实，我们很大一部分利润都是通过工贸产生的。我们大量的资金都投到原料的采购、运作。很多时候，我们能在原料涨价的情况下有比较多的储备。比如棉粕，去年我们储备了一万五千吨，够今年全年的使用，当初储备时2100元/吨，现在3100元/吨，然后把低成本的原料做成饲料，让利用户，也变相的提高了产品竞争力。这一块我们在中原地区做得相对来说还是比较好的。
另外就是技术，一方面靠自己研发，另一方面是请进来，请专业的技术人员来，或者购买科研单位的技术成果。迅速提高公司技术研发实力，达到低成本、高效率的运作。这一块也为提高牧鹤的产品竞争力做了很大贡献。
农博网：面对饲料业固有的产业特点，有些企业向下游养殖业扩展，有些则采取参股、收购同行的方式横向扩张，牧鹤有没有这方面的计划？
董事长高翔：对于下游养殖业，我们有计划要上一个示范种猪场、示范种鸡场，这里有两个想法，一是进一步提高对社会的示范效应，另一个是提高我们内部相关人员的业务水平。而不是我们直接办很多养殖场。
至于横向并购、联营，应是优势互补。有些是成功的，但成功的很少。牧鹤暂时没有这样的打算。我们觉得河南饲料市场潜力巨大，我们还远远没有做好。我们计划先在河南建设生产基地10-12个，使用户能够在80公里以内买到牧鹤的饲料，把成本降到最低，努力实现河南市场占有率达到30%，能做到这个程度，才能谈收购、扩张。
农博网：饲料业处于养殖产业链的中端，上游受到原料价格波动影响，下游受到养殖行情牵制。从07年开始的生猪养殖行情高涨，养殖户的存栏和利润也不断增加，给饲料业从容提价创造了有利条件，但好日子终将过去，从08年以来的猪价下跌也可以感受到行情的一丝寒意，面对接下来猪价的进一步下跌，养殖户存栏减少，牧鹤有没有做相关准备？
董事长高翔：小规模养殖应该说快速减少，大中型养殖场快速增加，这是必然趋势。总的原则是，不管哪个企业，都是成本优化，谁的成本低，谁拥有竞争力。这是市场选择的结果。
作为牧鹤来讲，基于市场的变化，我们只能去适应它。所以，今年我们又专门成立了3个独立的公司，一个专门针对大型猪、鸡场，开发预混料、高档颗粒料，为他们服务，这个公司是为未来做计划，短期不图盈利。还有一个鱼料公司、一个颗粒料公司。另外，通过经销商还要维持现在的市场，两条腿走路。只有专业化的公司才能更好的为专业化的用户服务。这样做的目的是使成本最优化、服务最优化，为未来做准备。用户变了，产品、服务、模式都要调整。
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