首届中国农牧行业隐形冠军企业发展论坛_农博畜牧

首届中国农牧行业隐形冠军企业发展论坛

　论坛主题：专注创新发展——隐型冠军，企业的又一个选择
　论坛内容：中国农牧行业隐形冠军企业发展之道、运营模式的建立。
　论坛形式：嘉宾主题演讲&主题对话
　主办单位：中国饲料经济专业委员会《饲料科技与经济》杂志社
　网络支持：新浪财经频道农博网

	什么是“隐形冠军” 　所谓的“隐形冠军”，隐形的意思是指我们的企业几乎不被我们的行业多数人知晓，冠军指我们的企业真正做的成绩很优秀，在某一个市场或者某一个区域做得优秀的业绩，而这样的企业家非常的低调，所以我们称之为“隐形冠军”。〈全文〉
蔡辉益博士

　　　“隐形冠军”的走向
　“隐形冠军”最后的走向我认为看它的技术专注到什么程度，产品什么样，中国的复制很快，模仿很快,如果模仿很快的话,它的产品没有更多的研发，需要公众、需要宣传，需要上市,需要发展，除非这个技术永远是领先的，产品永远在前面的，才能做“隐形冠军”。〈全文〉

谢　宁

　　　企业“以人为本”
　在公司，每一个人都要认真倾听，每个人都有自己的立场，每个人可以提供一个宝贵的意见，大家可以做交流，不是单向的沟通，不是从上面指导下来一定要怎么做，下面有很多的环境，市场怎么开发，怎么做，他们认为可行，就可以做了，我们公司内部认为以人为本的一个很重要的操作模式。

林以耿

	饲料厂的应对之道　食用、饲用、能源用，彼此争夺谷物及豆类市场，高饲料价格时代来临，发挥饲料效率的方法愈来愈重要；大量副产品没有利用，谁能正确运用，谁就有利润；谁先掌握货源，谁就赢得先机；饲料厂经营模式雷同，其结果就是削价竞争，造成利润愈少。〈全文〉
洪　平

　　　企业专业化
　中国的企业做专业化是一个最好的选择，可能比别的国家更好。因为中国本身就是最大的市场,你做的专业化，可能拥有中国这么大的市场，而且可以进入国际市场。在专业化的道路上，我们一是发挥酵母技术的专业优势，巩固核心竞争力，深度开发系列产品。第二是围绕客户群，延伸产品线。

俞学锋

	“隐形冠军”的特点　　“隐形冠军”的特点竞争压力小，我觉得我们的行业竞争压力很大，但是产生的利润空间很高，当然我们希望做品牌和名牌，我们更注重品牌，因为名牌想做不容易，但是做好自己的品牌，从自己内心开始修炼，这一点很重要。
李光玉